甘当“助推器”与“加油站”

盛虹集团打造 1+1+1关工工作模式

本文字数：745    作者：金王浩 本报记者 颜贝贝

盛虹集团关工委建于2008年。自成立以来，集团关工委始终顺应企业发展的内在需要，着眼于青年职工的思想道德教育，立足服务青年职工，甘当企业发展的“助推器”与青工成长的“加油站”，努力打造1+1+1关工工作模式，为企业发展增添活力。

目前，盛虹集团关工委已成为吴江民营企业关工工作的“领头羊”。

培育企业精神 打造一种党建引领的“盛虹文化”

人文关怀与青工培养一直是盛虹集团关工工作的两大品牌。十年来，盛虹集团关工委通过“党建带关建”借势发力，培育青工良好的思想道德素质，并在青工党员中设立党员先锋岗、党员责任区、党员示范项目等，充分发挥模范带头作用。

丰富青工业余生活，是改善劳企关系的关键一环。目前盛虹集团已建立了青工合唱社、文学社、书法社等20个社团，通过开展各种寓教于乐的活动，有效增强了青工的企业归属感。

立足企业发展 打造一套服务员工的“盛虹标准”

引导青工提高思想素质，学会做人做事，用诚实劳动的汗水创造美好人生，已成为盛虹集团关心下一代常抓不懈的工作。多年来，盛虹集团一直坚持以人为本，先后建立了员工关爱基金会、员工互助基金会等。

按照“急企业所急，想青工所想，尽关工委所能”的工作方针，盛虹集团先后开展了“情系盛虹，缘来是你”青春交友活动、蒲公英公益科普活动、精彩的“虹二代”等，让企业服务真正走进青工心里。

倡导工匠精神 打造一支超强技能的“盛虹军团”

积极倡导工匠精神，是盛虹集团在发展中形成的一种企业精神。

多年来，盛虹集团十分重视技术培训和人才培养，特别是青工培训，盛虹集团独创37步工作法，结合企业内部青柠檬计划、菁英团培养计划等，不断激励青工成长成才。

此外，盛虹集团在实施以人才成长线为核心的人才培养战略中，还积极组织岗位练兵，选拔操作能手，褒奖科技尖兵，为青工成长发展搭桥铺路，努力培育一支超强技能的“盛虹军团”。

刊于2018年5月29日《吴江日报》民营经济 11版